K
Kübra Taşcı Kardaş
Misafir
Misafir
Kaizen, süreçlerde, ürünlerde veya hizmetlerde küçük, artımlı değişiklikler yaparak önemli iyileştirmeler elde etme fikrine odaklanan bir iş felsefesidir. Kaizen sürekli iyileştirme yaratma fikri etrafında dönmektedir. Kaizen etkinlikleri veya kaizen çalışmaları, mevcut ve verimsiz bir sürecin nasıl iyileştirilebileceğine odaklanmanın bir yoludur. Bu blog yazımızda Kaizen ve Kaizen etkinlikleri uygulamalarının özelliklerine değindik.
Kaizen, operasyonel süreçlerde sürekli iyileştirme yapmaya odaklanan ancak bu iyileştirmelerin küçük, artan değişikliklerle yapılmasını savunan bir Japon iş felsefesidir. İşletmenin her seviyesindeki çalışanların, proaktif olarak düzenli ve artan iyileştirmelere katılmasını ve fikirlerini paylaşmasını savunmaktadır.
Kaizendeki küçük değişiklikler arasında tam zamanında üretim, kalite kontrol, ekipmanların verimli kullanımı ve israfın ortadan kaldırılması yer almaktadır. Bu faktörler üzerinde yapılan küçük iyileştirmeler zamanla büyük etkiler yaratmaktadır.
Kısaca Kaizen temeli aşağıdaki gibidir:
Kaizen saldırıları olarak bilinen Kaizen etkinliği, belirli bir operasyonel süreci iyileştirmek için tüm ön saflardaki çalışanları ve yönetimi bir araya getirerek sürecin doğru ve verimli bir şekilde işlemesini sağlamaya odaklanmaktadır.
Kaizen etkinlikleri bir kolaylaştırıcı tarafından yönlendirilmektedir. Kolaylaştırıcı, belirli bir süreci dikkate alarak iyileştirme üzerinde çalışmak üzere ekibi bir araya getirmektedir. Ekip bir araya gelerek mevcut sürecin haritasını çıkarmak, sorunları ortadan kaldırmak, israfı azaltmak, akışı kolaylaştırmak gibi konularda beyin fırtınası yapmaktadır. Bu fikir alışverişinin ardından gelişme sağlayacak fikirler hayata geçirilmektedir.
Kaizen kültürünün oluşturulmasında işletmedeki her çalışanın Kaizen ilkelerini günlük süreçlerde tutarlı bir şekilde uygulaması zorunludur. Ancak daha önemli zorlukları etkili bir şekilde ele almak ve çözmek için planlı Kaizen çalışmalarına ihtiyaç vardır. Kaizen etkinlikleri, sorunların temel nedenlerini büyümeden çözmeye yardımcı olmaktadır.
Bir işletmenin Kaizen etkinliği düzenlemesinin ana nedenleri şunlardır:
Kaizen etkinliği öncesinde ön hazırlıkların yapılması gerekmektedir. Bu ön hazırlıkta kaizen faaliyetinin amacı, hedeflenen süreç, faaliyete katılması gereken kişiler ve faaliyetin beklenen sonucu belirlenmektedir. Sonrasında kaizen çalışmasının planlanması için önemli adımların atılması gerekmektedir. Bu adımlar aşağıdaki gibidir:
Kolaylaştırıcı, yalın üretim ve teknikleri konusunda eğitimli, olumlu bir değişim yaratmaya istekli ve süreç boyunca ekibi motive etme becerisine sahip biri olmalıdır. Kolaylaştırıcı rolü için bir ekip lideri yetiştirebilir veya bir danışmandan destek alabilirsiniz.
Kaizen girişimlerinin başarısında, liderlerin Kaizen çabalarının işletmeye birçok fayda sağlayacağının bilincinde olmaları oldukça önemlidir. Liderin sürece bağlılığı ve desteği, çalışanların yaklaşımını ve katılımını da olumlu yönde etkilemektedir.
Kaizen etkinliği için kesin bir kapsam belirleyin ve öncelikli olarak müşteri değerini doğrudan etkileyen verimsizliklerle karakterize edilen belirli bir alan veya sürece odaklanın. Bu odağı, temel performans göstergelerinin (KPI'lar), temel neden analizi ve çeşitli Yalın araçlarının kapsamlı bir incelemesi yoluyla daraltabilirsiniz.
Kaizen etkinliğinde kurulacak olan ekip 6 veya 10 kişiden oluşmalı ve stratejik olarak seçilmelidir. Kaizen etkinliğine katılacak ekip üyelerinin bazı özelliklere sahip olması gerekmektedir. Bu özellikler aşağıdaki gibidir:
Ekip üyelerinin iyileştirilmesi planlanan süreçle ilgili işi düzenli olarak yapmaları,
İyileştirilmesi gereken sürece katkıda bulunabilecek farklı departmanlardan çalışanlar seçilmeli,
Mevcut sürece girdi ve çıktı sağlayan kişiler dahil edilmeli,
Kaizen etkinliğinin hedeflenen sonuçlarını özetleyen bir program geliştirmeli ve bu hedefleri ekip üyelerine iletmelisiniz. Program, etkinlik boyunca her gün gerçekleştirilecek sıralı adımları içermelidir.
Beş günlük bir Kaizen etkinliğinde aşağıdaki adımlar takip edilmelidir:
1. Gün
Ekip üyelerine Yalın Üretim ile ilgili bir eğitim verin. Eğitimin ardından ekiple birlikte bir süreçteki atık alanlarını belirleyin ve verileri toplayın.
2. Gün
Verimsizliklerin temel nedenlerini bulmak ve çözüm geliştirmek için beyin fırtınası yapın. Ortaya çıkan fikirler arasından uygulanacak iyileştirme fikrini belirleyin ve bir plan geliştirin.
3. Gün
Geliştirilen iyileştirme planını uygulayın.
4. Gün
Planın nasıl bir gelişme sağladığını test edin. Yapılan iyileştirme çalışmalarının sonuçlarını ölçün ve gerekli düzeltmeleri yapın.
5. Gün
Yapılan iyileştirmelerin etkilerini yönetime bildirin ve tamamlanan işin başarısını kutlayın.
Kaizen Nedir?
Kaizen, operasyonel süreçlerde sürekli iyileştirme yapmaya odaklanan ancak bu iyileştirmelerin küçük, artan değişikliklerle yapılmasını savunan bir Japon iş felsefesidir. İşletmenin her seviyesindeki çalışanların, proaktif olarak düzenli ve artan iyileştirmelere katılmasını ve fikirlerini paylaşmasını savunmaktadır.
Kaizendeki küçük değişiklikler arasında tam zamanında üretim, kalite kontrol, ekipmanların verimli kullanımı ve israfın ortadan kaldırılması yer almaktadır. Bu faktörler üzerinde yapılan küçük iyileştirmeler zamanla büyük etkiler yaratmaktadır.
Kısaca Kaizen temeli aşağıdaki gibidir:
- İyi süreçler, iyi sonuçlar yaratmaktadır.
- İyileştirmeler küçük değişikliklerden oluşmalıdır.
- İyileştirmeler ölçülebilir, standartlaştırılmış ve tekrarlanabilir olmalıdır.
- Çalışanların güçlendirilmesi ve Kaizene katılması sağlanmalıdır.
Kaizen Etkinliği Nedir?
Kaizen saldırıları olarak bilinen Kaizen etkinliği, belirli bir operasyonel süreci iyileştirmek için tüm ön saflardaki çalışanları ve yönetimi bir araya getirerek sürecin doğru ve verimli bir şekilde işlemesini sağlamaya odaklanmaktadır.
Kaizen etkinlikleri bir kolaylaştırıcı tarafından yönlendirilmektedir. Kolaylaştırıcı, belirli bir süreci dikkate alarak iyileştirme üzerinde çalışmak üzere ekibi bir araya getirmektedir. Ekip bir araya gelerek mevcut sürecin haritasını çıkarmak, sorunları ortadan kaldırmak, israfı azaltmak, akışı kolaylaştırmak gibi konularda beyin fırtınası yapmaktadır. Bu fikir alışverişinin ardından gelişme sağlayacak fikirler hayata geçirilmektedir.
Kaizen Etkinliği Ne Zaman Düzenlenmeli?
Kaizen kültürünün oluşturulmasında işletmedeki her çalışanın Kaizen ilkelerini günlük süreçlerde tutarlı bir şekilde uygulaması zorunludur. Ancak daha önemli zorlukları etkili bir şekilde ele almak ve çözmek için planlı Kaizen çalışmalarına ihtiyaç vardır. Kaizen etkinlikleri, sorunların temel nedenlerini büyümeden çözmeye yardımcı olmaktadır.
Bir işletmenin Kaizen etkinliği düzenlemesinin ana nedenleri şunlardır:
- İş için tehdit oluşturan ve hızlı çözüm gerektiren kritik bir sorunun ele alınması
- Günlük iyileştirme döngülerinin istenen sonuçları vermesini engelleyen sorunların altında yatan nedenleri tanımak ve düzeltmek
- Ekipler arasındaki iş akışının iyileştirilmesi ve hem yukarı hem de aşağı yönlü olayların üretim değer akışına dahil edilmesi gibi işlevler arası zorlukların üstesinden gelmek
Kaizen Etkinliği Düzenlemenin Faydaları
- Günlük iş süreçlerinde iyileştirmeler yapmayı sağlamaktadır.
- Kaizen etkinliği ekip çalışmasına yönelik bir çalışmadır. Ekiplerin birbirini dinlemesini ve fikir alışverişinde bulunmasını sağlamaktadır. Bu çalışanlar arasındaki iş birliğini, iletişim becerilerini ve problem çözme yeteneğini geliştirmektedir.
- Etkinlikler, çalışanlara sorunları tanımlamak, iyileştirme önerilerini paylaşmak gibi sorumluluklar verdiğinden işleri üzerinde sahiplenme duygusunu geliştirmektedir. Bu da çalışan motivasyonunu ve verimliliğini artırmaktadır.
- Kaizen etkinlikleri, Kaizen ilkelerinin uygulamaya konulmasına yardımcı olduğundan, güçlü bir sürekli iyileştirme kültürü yaratmanın bir yoludur.
Kaizen Etkinliği Nasıl Uygulanır?
Kaizen etkinliği öncesinde ön hazırlıkların yapılması gerekmektedir. Bu ön hazırlıkta kaizen faaliyetinin amacı, hedeflenen süreç, faaliyete katılması gereken kişiler ve faaliyetin beklenen sonucu belirlenmektedir. Sonrasında kaizen çalışmasının planlanması için önemli adımların atılması gerekmektedir. Bu adımlar aşağıdaki gibidir:
- Bir Kolaylaştırıcının Atanması
Kolaylaştırıcı, yalın üretim ve teknikleri konusunda eğitimli, olumlu bir değişim yaratmaya istekli ve süreç boyunca ekibi motive etme becerisine sahip biri olmalıdır. Kolaylaştırıcı rolü için bir ekip lideri yetiştirebilir veya bir danışmandan destek alabilirsiniz.
- Liderliğin Rolü
Kaizen girişimlerinin başarısında, liderlerin Kaizen çabalarının işletmeye birçok fayda sağlayacağının bilincinde olmaları oldukça önemlidir. Liderin sürece bağlılığı ve desteği, çalışanların yaklaşımını ve katılımını da olumlu yönde etkilemektedir.
- Etkinlik Kapsamının Belirlenmesi
Kaizen etkinliği için kesin bir kapsam belirleyin ve öncelikli olarak müşteri değerini doğrudan etkileyen verimsizliklerle karakterize edilen belirli bir alan veya sürece odaklanın. Bu odağı, temel performans göstergelerinin (KPI'lar), temel neden analizi ve çeşitli Yalın araçlarının kapsamlı bir incelemesi yoluyla daraltabilirsiniz.
- Ekibin Bir Araya Getirilmesi
Kaizen etkinliğinde kurulacak olan ekip 6 veya 10 kişiden oluşmalı ve stratejik olarak seçilmelidir. Kaizen etkinliğine katılacak ekip üyelerinin bazı özelliklere sahip olması gerekmektedir. Bu özellikler aşağıdaki gibidir:
Ekip üyelerinin iyileştirilmesi planlanan süreçle ilgili işi düzenli olarak yapmaları,
İyileştirilmesi gereken sürece katkıda bulunabilecek farklı departmanlardan çalışanlar seçilmeli,
Mevcut sürece girdi ve çıktı sağlayan kişiler dahil edilmeli,
- Etkinlik Programının Ana Hatlarıyla Belirtilmesi
Kaizen etkinliğinin hedeflenen sonuçlarını özetleyen bir program geliştirmeli ve bu hedefleri ekip üyelerine iletmelisiniz. Program, etkinlik boyunca her gün gerçekleştirilecek sıralı adımları içermelidir.
Kaizen Etkinliğinin Günlere Göre Dağılımı
Beş günlük bir Kaizen etkinliğinde aşağıdaki adımlar takip edilmelidir:
1. Gün
Ekip üyelerine Yalın Üretim ile ilgili bir eğitim verin. Eğitimin ardından ekiple birlikte bir süreçteki atık alanlarını belirleyin ve verileri toplayın.
2. Gün
Verimsizliklerin temel nedenlerini bulmak ve çözüm geliştirmek için beyin fırtınası yapın. Ortaya çıkan fikirler arasından uygulanacak iyileştirme fikrini belirleyin ve bir plan geliştirin.
3. Gün
Geliştirilen iyileştirme planını uygulayın.
4. Gün
Planın nasıl bir gelişme sağladığını test edin. Yapılan iyileştirme çalışmalarının sonuçlarını ölçün ve gerekli düzeltmeleri yapın.
5. Gün
Yapılan iyileştirmelerin etkilerini yönetime bildirin ve tamamlanan işin başarısını kutlayın.
Bu bağlantıyı görüntüleyebilmek için kayıt olmalı zaten üyeyseniz üye girişi yapmalısınız.
, Kaizen, Öneri Sistemi, 5S Denetim Yönetimi ve Ramak Kala Raporlama modüllerini bir araya getiren dijital bir platformdur. Çözüm, çalışanlardan geri bildirim toplamanın, fikirleri değerlendirmenin, Kaizen uygulamalarını ölçmenin ve 5S denetimleri yürütmenin en iyi ve kolay yoludur.
Bu bağlantıyı görüntüleyebilmek için kayıt olmalı zaten üyeyseniz üye girişi yapmalısınız.