• Forumu şuan da Ziyaretçi olarak görüntülüyorsunuz. Forum ziyaretçileri tüm konu ve bağlantıları görüntüleyemez ve kaynaklara erişimi yoktur. Eğer üye iseniz buradan üye girişi yapın ya da burayı tıklayarak şimdi üye olun.
  • Ubden® Topluluk Projelerine, Aracılığınızla Destek Vermektedir.

    Topluluk projelerine katkı yapmak ve topluğumuza ulaşan genç girişimcilere destek olmak için Buradaki  bağlantıdan işlem kanallarına ulaşabilirsiniz.

    Desteklerinizle 7.000 kişilik bir ekosistem olduk ve büyümeye devam ediyoruz. Desteğiniz için teşekkürler.

6 Sigma Nedir ? Nasıl Uygulanır ?

cnkrt 

Süper Moderatör
Süper Moderatör
Hizmet Sağlayıcı
16 Şub 2023
103
151
KrediPara
989KP
6 Sigma Nedir ? Nasıl Uygulanır ?

  1. Projelerin Belirlenmesi:
    • Altı Sigma projeleri, iş süreçlerinde belirli bir problemi çözmek veya performansı artırmak için seçilir. Bu projeler, iş süreçlerinin kritik başarı faktörlerini ele alabilir.
  2. Projelerin Önceliklendirilmesi:
    • Projeler önceliklendirilir ve etki-yeterlik matrisleri veya diğer değerlendirme araçları kullanılarak önem derecelerine göre sıralanır.
  3. Proje Ekiplerinin Oluşturulması:
    • Her proje için bir ekip oluşturulur. Bu ekipler, proje yöneticisi, süreç uzmanları ve veri analistlerinden oluşur.
  4. DMAIC veya DMADV Metodolojisinin Kullanılması:
    • DMAIC (Tanımla, Ölç, Analiz Et, İyileştir, Kontrol Et):
      • Bu metodoloji mevcut süreçlerin iyileştirilmesi için kullanılır. Hedef, hata oranını düşürmek veya performansı artırmaktır.
    • DMADV (Tanımla, Ölç, Analiz Et, Tasarla, Doğrula):
      • Bu metodoloji yeni süreçlerin tasarımında ve uygulanmasında kullanılır. Hedef, sürecin başarı kriterlerini karşılamasıdır.
  5. Veri Toplama ve Analiz:
    • Proje ekibi, sürecin mevcut durumunu değerlendirmek için veri toplar. Bu veriler, istatistiksel analizler için kullanılır.
  6. Çözüm Geliştirme ve Uygulama:
    • Proje ekibi, veri analizi sonuçlarına dayanarak süreci iyileştirecek çözümler geliştirir ve uygular.
  7. Sonuçların İzlenmesi ve Dokümante Edilmesi:
    • Yapılan iyileştirmelerin sonuçları izlenir ve belgelenir. Bu, projenin başarılarının değerlendirilmesini sağlar.
  8. Süreklilik ve Standartlaştırma:
    • İyileştirmelerin sürekli olarak sürdürülmesi ve standart hale getirilmesi sağlanır.
Örnek Altı Sigma Projeleri:

  1. Hata Oranının Azaltılması:
    • Problem: Bir üretim hattında hatalı ürünlerin oranı yüksek.
    • Çözüm: Sürecin belirli aşamalarında iyileştirmeler yapılır, operatörlere eğitim verilir.
    • Sonuç: Hata oranı belirgin şekilde düşer.
  2. Döngü Süresinin Kısaltılması:
    • Problem: Bir ofis sürecinin tamamlanması uzun sürüyor.
    • Çözüm: Süreç analizi yapılır ve gereksiz adımlar ortadan kaldırılır.
    • Sonuç: Döngü süresi önemli ölçüde kısaltılır.
Altı Sigma projeleri, süreçlerdeki hataları ve varyansları azaltarak iş yerlerinin daha etkili ve verimli olmasını sağlar. Bu projeler, iş süreçlerinin kritik başarı faktörlerini ele alarak şirketlerin maliyetleri düşürmesine ve müşteri memnuniyetini artırmasına yardımcı olur.
 
Üst